Chỉ tuyển dụng người thân – Sai lầm của doanh nghiệp

---

Chủ doanh nghiệp đã tốn rất nhiều công sức để gầy dựng nên việc quản lý hay thực hiện công việc đều phải giao cho những người đủ tin cậy, vì thế ở những vị trí quan trọng chỉ tuyển những người có quan hệ thân thiết để tránh rủi ro và thất thoát.  Tuy nhiên, phương thức này dần bộc lộ mặt tiêu cực của nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chiến lược sử dụng nhân lực một cách tối ưu nhất.

 

Bộc lộ tiêu cực trong việc chỉ tuyển dụng người thân

 

 

Hiện trạng người tin cậy nhưng lại không có năng lực không còn hiếm thấy ở các doanh nghiệp. Nhìn đâu cũng thấy người thân, điều đó tạo sự khó khăn trong quản lý doanh nghiệp. Nó dẫn tới mọi thứ đều không minh bạch. Người thân nào cũng có quyền ra quyết định nên nhân viên không biết phải nghe theo ai. Ngoài ra vì chức trách không rõ ràng, nhiều người có chức nhưng không có quyền, bất kỳ việc gì cũng đụng chạm đến lợi ích của các thành viên trong gia đình nên công việc thường bị đình trệ.

 

Vì thế, quản lý doanh nghiệp cần được thực hiện một cách có hệ thống và có phương pháp, nó phụ thuộc vào năng lực, tố chất của người quản lý chứ không phải là quan hệ huyết thống, các quyết sách của doanh nghiệp cần dân chủ hóa để tập hợp được nhiều nguồn lực trí tuệ.

 

Lập chiến lược nhân sự – Điều tất yếu của mỗi doanh nghiệp

 

 

Chiến lược nhân sự không phải là một thuật ngữ xa xỉ chỉ cần đến đối với doanh nghiệp có quy mô lớn, sản xuất kinh doanh đa lĩnh vực, đa địa phương mà cho tất cả các doanh nghiệp dù là doanh nghiệp quy mô gia đình, phải coi đó là một phần quan trọng nhất của chiến lược kinh doanh, thực chất của chiến lược này thể hiện hóa bằng các hành động rất cụ thể.

 

Con người là vốn quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp – hơn lúc nào hết, câu nói này càng có giá trị và ý nghĩa khi nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập toàn cầu một cách mạnh mẽ, tính chất cạnh tranh của nền kinh tế thị trường ngày càng găy gắt, thì yếu tố con người ngày càng là nền tảng và trọng yếu nhất trong mỗi tổ chức, đặc biệt là mỗi doanh nghiệp. Nó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có cách tiếp cận mới về việc tuyển dụng và sử dụng lao động mà cốt lõi là tuyển và dụng nhân tài.

 

Việc thu hút và sử dụng nhân tài luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp và doanh nhân, bởi hơn bao giờ hết, sức mạnh cạnh tranh của Doanh nghiệp chính là có được nguồn nhân lực tốt, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập,có tính cạnh tranh toàn cầu, đặc biệt trong giai đoạn khủng khoảng kinh tế thế giới vừa qua, có nhiều doanh nghiệp đã bộc lộ rất nhiều điểm yếu, lâm vào hoàn cảnh khó khăn mà nguyên nhân chủ đạo vẫn là thiếu hoặc yếu tầm hoạch định các nguồn lực trong doanh nghiệp trong đó quan trọng nhất là nguồn nhân lực.